Information

Die Information der Mitarbeiter ist Aufgabe der Unternehmensführung

Der Vorstandsvorsitzende eines weltumspannenden Konzerns beschreibt das Ziel seines Mitarbeitermagazins mit den Worten: »Alle Mitarbeiter mit einheitlichen Botschaften über unternehmensweit wichtige Themen zu informieren.« Die Beschäftigten sollen »rund um den Globus viel voneinander erfahren«. [6]

Er macht damit deutlich, dass Mitarbeitermedien Führungsinstrumente sind. Denn einheitliche Botschaften bedürfen der strategischen Steuerung. Und welche Themen unternehmensweit wichtig sind, muss ebenfalls festgelegt werden. Beschäftigte können nur voneinander erfahren (und lernen), wenn sie und ihre Tätigkeiten im Heft thematisiert werden. All dies erfordert integrative Konzepte, die Menschen ins Zentrum der Berichterstattung stellen.

Die Mitarbeiterzeitung des oben erwähnten Vorstands erscheint in mehreren Sprachen mit internationalem Mantel- und kontinentalen Regionalteilen sowie ziel­gruppen­spezifischen Einlegern. Der Vorstand unterstreicht damit eindrucksvoll, wie wichtig ihm diese Form der Mitarbeiterkommunikation ist. Aber auch mittel­stän­dische Unternehmen erkennen die Bedeutung der internen Kommunikation. Zunehmend in globalisierte Prozesse eingebunden, informieren sie ihre Belegschaft über Hintergründe, Zusammen­hänge und Ziel­setzungen. Dies trägt beispielsweise dazu bei, dass diese die Kollegen internationaler Standorte als Teil des Unternehmens­verbunds wahrnimmt.

[6] BURKHARDT, Rainer: Mit dem Unternehmen wächst die Themenvielfalt. In: Jahr­­buch Interne Kom­­­muni­­­kation 2007, Perspektiven der Internen Kom­muni­ka­tion, Die Besten – Mitarbeiter­­zeitungen und -zeitschriften in Deutschland. Dortmund, 2007, S. 64